金川集团镍冶炼厂召开上半年经营活动分析会

为全面分析总结上半年经营效果，梳理生产经营中存在的问题，明确下一步工作目标与任务，为完成全年经营目标打好基础，7月25日，镍冶炼厂召开上半年经营活动分析会，对上半年生产经营情况进行了全面分析，安排部署了下半年生产经营工作。

大会对全厂上半年生产经营、提质增效、转型升级目标完成情况及大宗材料消耗、单位加工成本、工艺能耗、存货压降、技改科研项目推进、“人均单位产品成本指数”在镍厂的深化应用等工作进行了分析总结。特别对受顶吹炉年修和硫酸系统故障影响，闪速炉、顶吹炉作业率低于计划和去年同期及上半年如何对冲大宗材料涨价、原料成本上升等作了深度剖析。面对分析暴露出的问题，大会要求各生产链要以问题清单为导向，紧盯现场，在分析不足基础上，有针对性制定出更好的办法，把问题清单落实好，更好地推进工作，确保顺利完成全年单位可控加工成本目标。

大会认为，自2012年镍冶炼厂成立以来，镍冶炼厂首次实现有息负债清零，存货压降成效显著，这是公司大力支持和镍冶炼厂干部职工共同努力的结果，镍冶炼厂盈利能力、偿债能力、营运能力、发展能力都得到显著提升。会议还就全厂对标工作开展情况作了分析，对镍冶炼厂在营销水平、侧吹熔炼技术、装备水平、制酸系统工艺与国内外先进企业之间作了比较分析，指出镍厂与先进企业之间存在的差距。会议要求全厂进一步加强基础管理工作，夯实基础、强基固本，提升管理水平，持续做好全员素质大提升工作、全员大创新工作、“三支队伍”建设工作、营销工作和项目建设工作。

上半年，镍冶炼厂紧紧围绕突出“优”字发展镍的高质量发展总体思路和生产经营任务目标，认真贯彻集团公司各项决策部署，按照“抓纲举目强龙头”“上下游协同发展，打造镍产业升级版”新思路、新要求，紧紧抓住市场镍价处于上扬的有利时机，通过强化生产系统稳定运行、提升设备保障能力、调整市场营销策略、加快项目建设进度、优化人力资源配制等一系列硬核改革创新举措，圆满完成了公司下达的上半年生产经营任务，顺利实现时间过半任务过半目标。

（源：金川集团）